Vraagstukken en problemen worden zo complex dat organisaties wel moeten samenwerken om ze op te lossen. Daarbij staat vooral de inhoud centraal die moet zorgen voor het gewenste resultaat met heldere beslispunten en vastgestelde acties. Maar hoe simpel... lees meer

Iedere organisatie of het nou een commercieel bedrijf een gemeente of een non-profit is heeft stakeholders. En dat zijn er vaak meer dan je in eerste instantie denkt. Allemaal mensen die iets van jou vinden. Allemaal organisaties die in meer of mindere... lees meer

Wat hebben ogenschijnlijk totaal verschillende groepen mensen als boeren bankiers en microchiponderzoekers met elkaar gemeen? Ze vallen allemaal ten prooi aan politieke disruptie een groeiend fenomeen in onze geglobaliseerde economie. Geopolitieke conflicten... lees meer

Op dit moment is duurzaamheidsverslaglegging verplicht voor o.a. beursgenoteerde bedrijven. Vanaf 2025 geldt die verplichting echter voor veel meer bedrijven namelijk grote bedrijven met 40 miljoen omzet 20 miljoen balanstotaal en 250 medewerkers. En... lees meer

Puur en alleen voor eigen gewin ondernemen is niet meer van deze tijd. Niet de economische groei van organisaties an sich maar de bloei belangen en het welzijn van anderen zijn cruciaal voor bedrijven hun stakeholders en de samenleving. Anders groeien... lees meer

Het belang van een professionele omgangscultuur wordt steeds meer onderkend. Pesten intimidatie en ander grensoverschrijdend gedrag horen daar niet bij. Maar hoe zit het met al het andere verstorend gedrag dat de kwaliteit van ons werk ondermijnt? Die... lees meer

Natuurlijk wil je ervan af van die angstcultuur die de hele organisatie in de greep heeft. Van de familiecultuur die je organisatie zo gezellig maar zo onbestuurbaar houdt. Van die poldercultuur waardoor beslissingen almaar niet genomen worden. Of van... lees meer

Steeds meer bestuurders leiders en (marketing)- communicatieprofessionals hebben thought leadership als speerpunt in hun strategische plannen staan. Maar wat houdt thought leadership eigenlijk in? En hoe kun je thought leadership ontwikkelen en daadwerkelijk... lees meer

The years between today and 2030 have been dubbed the Decade of Action. Even without - and before - COVID it was already clear that nobody can make the changes we need alone. More than ever companies can and must connect with others to use their business... lees meer

Wij noemen de jaren tussen nu en 2030 het Decennium van Daadkracht . Al voordat covid toesloeg was duidelijk dat onze uitdagingen te groot zijn om alleen aan te pakken. Meer dan ooit tevoren kunnen en moeten bedrijven en organisaties de krachten bundelen.... lees meer

Als organisaties en medewerkers blijven doen wat ze altijd deden worden zij op den duur irrelevant. Werken vanuit je comfortzone is daar een van de grootste oorzaken van. De veilige bubbel waarin iedereen doet wat hij altijd al doet kent enerzijds het... lees meer

Agile werken is een belofte die inmiddels een grote schare fans heeft. Het klinkt ook allemaal zo mooi: autonome teams continu verbeteren en snel kunnen reageren op veranderingen. Maar zeg eens eerlijk: werkt het nu echt zo eenvoudig als het wordt voorgespiegeld?... lees meer

Wie had tien jaar geleden kunnen denken dat we onze wasmachines maaltijden en dagelijkse boodschappen tegenwoordig vooral online bestellen? Dat e-health en m-health gemeengoed worden dat auto s steeds vaker gedeeld worden (beschikbaarheid is immers belangrijker... lees meer

Met het vervoer van 1 25 miljoen reizigers per dag en een plaats in de top vijf van beste treinbedrijven ter wereld timmert de Nederlandse Spoorwegen stevig aan de weg. Toch bleef de reizigerstevredenheid jarenlang achter. En wat het management ook probeerde... lees meer

Bedrijven moeten alsmaar groeien. Het aantal klanten de omzet en het marktaandeel moeten groeien en ook internationaal moet je de grootste speler worden. Ons huidige financieel-economische systeem is volledig op dat soort groeien moet -mythes gebaseerd.... lees meer

Verandering wie heeft het niet nodig in zijn organisatie? Je nodigt externe adviseurs uit en maakt met hen een stappenplan. Op papier ziet dat er goed uit. Maar enige tijd later loopt je verandering spaak. Waardoor? Door de mensen. Ze willen niet en tonen... lees meer

We maken projecten en initiatieven vaak onnodig ingewikkeld. Daarbij vergeten we één ding: wat niet eenvoudig is wordt niet begrepen. En wat niet begrepen wordt wordt niet gedaan. Dus als je iets gedaan wilt krijgen maak het dan eenvoudig! Dit boek gaat... lees meer

Veel organisaties weten dat wendbaarheid een onmisbare eigenschap is om succesvol te zijn. Ze richten zich vol goede moed op nieuwe structuren en processen digitaliseringstrajecten en agile werken. Maar vergeten daarbij iets essentieels: het zijn uiteindelijk... lees meer

Hard groeien snel schalen: het vraagt om een robuuste groeistrategie. Deze gids biedt daarvoor praktisch toepasbare inzichten en leert je over de nieuwste tools en methodes. Lees hoe groeigoeroes als Verne Harnish en LinkedIn-oprichter Reid Hoffman hun... lees meer

Dat organisatieverandering een doelgericht en georganiseerd proces is is een ouderwetse gedachte. Want als uitdagingen roepen om veranderingen binnen je bedrijf kun je vaak niet meer terugvallen op vaststaande plannen en voornemens. De nadruk komt dan... lees meer

Je bent bestuurder manager directeur of misschien wel beleidsambtenaar en je krijgt steeds meer te maken met vraagstukken die zo complex zijn dat ze niet meer door jou alleen of je organisatie zijn op te lossen. Denk bijvoorbeeld aan het klimaat- en energievraagstuk... lees meer

Tenenkrommende strategiedagen complexe verantwoordingsdocumenten nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs maar aan zinloze routines. Het bijbehorende gedrag leidt tot niets en kost ons veel energie. We kunnen er zelfs... lees meer

Een omgeving die steeds sneller en diepgaander verandert. Een markt die dynamisch complex en onvoorspelbaar is geworden. Het is iets waar iedere organisatie mee te maken heeft. Wie in de toekomst wil blijven bestaan moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen.... lees meer

Kent u het gevoel dat medewerkers geen zin hebben in weer een verandering? Ziet u regelmatig de energie uit zulke trajecten weglekken? Loopt u tegen weerstand aan kent u uit eigen ervaring het frustrerende gevoel dat mensen al afhaken voor het veranderproces... lees meer