Omdat alle meningen ertoe doen

Omdat alle meningen ertoe doen

Werkvormen voor teamsessies

Uitvoering
Flexcover, steunkleur , 272 pagina's
ISBN
9789089657565
Gepubliceerd
2024
€ 34,99

Vraagstukken en problemen worden zo complex dat organisaties wel moeten samenwerken om ze op te lossen. Daarbij staat vooral de inhoud centraal, die moet zorgen voor het gewenste resultaat met heldere beslispunten en vastgestelde acties. Maar hoe simpel dat ook klinkt: het draagvlak voor de genomen beslissingen ontbreekt vaak, en de kwaliteit van de acties laat ook nogal eens te wensen over. Hoe komt dat? En vooral: hoe kan het beter?

Samenwerkende teams onderschatten vaak het proces en overschatten de inhoud. Goed samenwerken is veel meer dan alleen onderling informatie uitwisselen. Het gaat vooral om een proces waarbij alle mensen gehoord en alle meningen gedeeld worden. Een proces van je mening geven, je mening onderzoeken en verschillende meningen met elkaar verbinden. Ieder team kan deze vaardigheid leren. Dit boek biedt elk team die mogelijkheid.

Op basis van 51 werkvormen, verdeeld over de Bovenstroom en Onderstroom, daagt Peter de Roode teams uit werk te maken van het proces van samenwerken. Collectief leren betekent samen denken en samen in gesprek gaan. Elkaar accepteren en respecteren zonder het altijd met elkaar eens te zijn. Vertragen in een context met permanente tijdsdruk: dat vergt moed. Want door de tijd te nemen voor het proces wordt in een later stadium veel gedoe bespaard.

Het resultaat? Beslissingen waar mensen niet snel op terugkomen, acties die uitgevoerd worden zoals opgesteld én van goede kwaliteit zijn. Omdat iedereen een bijdrage levert en alle meningen ertoe doen.

Wis filter
  • Peter de Roode

    Peter de Roode

    Peter de Roode is onderwijskundige zelfstandig adviseur en docent bij verschillende business scholen. Hij ondersteunt organisaties bij gedragsverandering door verbinding te leggen tussen de rationele en emotionele aspecten van een organisatie....
    Roode R

Omdat alle meningen ertoe doen

1
De toekomst verkennen en signalen waarnemen
2
Gezamenlijk tot een nieuwe positionering komen
3
Draagvlak voor de missie creëren
4
Een visie formuleren met het Kralenspel
5
Een gedeelde afdelingsvisie creëren
6
Een presentatie maken van de afdelingsvisie
7
Afstemming van de interne en externe omgeving met behulp van de swot-analyse
8
Met scenario’s de werkelijkheid op een andere manier bekijken
9
Activiteiten vaststellen die waarde creëren voor de klant
10
Strategisch innoveren
11
Teamdoelen opstellen
12
Integriteitsvraagstukken bespreekbaar maken
13
Regels en procedures van de afdeling in kaart brengen
14
Leren in teams
15
Opstellen van leerstrategieën tijdens een verandering
16
Collectief leren bevorderen met het Vierspelersmodel
17
Collectief leren bevorderen met de binnen- en buitenkring
18
Duwtjes in de goede richting meegeven
19
Professionals scherp houden
20
Goeddraaiende teams ontwikkelen
21
De leernoodzaak vaststellen
22
Omgaan met conflicten
23
Problemen bekijken vanuit verschillende perspectieven
24
Prioriteiten stellen
25
Problemen analyseren
26
Creativiteit stimuleren
27
De besluitvorming effectueren
28
Risico’s analyseren
29
Het takenpakket analyseren
30
De motivatie verhogen
31
De klantgerichtheid verbeteren
32
Verwachtingen van stakeholders op elkaar afstemmen
33
Schijnbaar tegenstrijdige perspectieven combineren
34
De visie en strategie aanscherpen door middel van positief denken
35
Positie innemen en discussiëren aan de hand van stellingen
36
Omgaan met irrationele gedachten en belemmerende overtuigingen
37
Doelen scherp stellen
38
Constructieve feedback geven en ontvangen
39
Effectief omgaan met ongeschreven regels
40
Vertrouwen bespreekbaar maken
41
Psychologische veiligheid creëren
42
Principes opstellen en bewaken
43
Hoe te voorkomen dat dominante mensen de discussie bepalen?
44
Afstemmen tussen routinematig werken en creatief denken
45
Balanceren tussen resultaatgerichtheid en vakmanschap
46
Afstemmen tussen interne en externe gerichtheid
47
Greep krijgen op een goed gesprek
48
Een onderzoekende houding aannemen: met elkaar in dialoog gaan
49
Gezamenlijk tot een unaniem besluit komen (nasa-simulatie)
50
Leren om hulp te vragen – Troika Consulting
51
Hoe gezamenlijk met iets te stoppen?

Meer weten over Teams & teamwork? Er is meer! Op ons blog blog.vanduurenmanagement.nl publiceren wij en onze auteurs regelmatig interviews en artikelen met ervaringen, expertise en best practices om jou te helpen groeien als professional.

Deze artikelen gaan net als Omdat alle meningen ertoe doen over Teams & teamwork en vind je misschien ook interessant.


Results of blog query (this text will be replaced...)

Meer artikelen over op blog.vanduurenmanagement.nl

Relevante blogs zoeken...