Sterke mannen, slimme vrouwen

Sterke mannen, slimme vrouwen

Het spel van macht en leiderschap

Uitvoering
Boek , 216 pagina's
ISBN
9789089651730
Gepubliceerd
2013
€ 29,95
niet meer leverbaar

Wie niet sterk is moet slim zijn. Om carrière te maken, zal je vooral egomacht moeten laten zien. Dat betekent dat je het podium moet nemen, besluitvaardig moet zijn, resultaten zichtbaar moet kunnen maken en jezelf weet te profileren. Wie dit alles doet, wordt gezien in organisaties. En de status die daarmee gepaard gaat, wordt gewaardeerd. Egomacht, ofwel macht door prestaties, is echter slechts één vorm van macht. Sterke mannen, slimme vrouwen laat zien dat er vijf vormen van macht zijn die binnen organisaties kunnen worden toegepast. Naast macht door prestaties komen ook macht door hulp vragen, macht door bondgenootschap, macht door reflectie en macht door dienend leiderschap aan bod. En elke vorm van macht kent zijn eigen waarde, mits organisaties en medewerkers zich bewust zijn van de mogelijkheden en de wenselijkheid van deze machtsvormen.

In de beststeller Stratego voor vrouwen (2007) ging het om de ongeschreven regels van het spel die je moet kennen om carrière te maken, de regels van het spel zoals die op dit moment in organisaties gelden.

Sterke mannen, slimme vrouwen gaat over het zichtbaar maken van verschillende machtsvormen die in organisaties een rol spelen. De auteurs pleiten ervoor dat organisaties hun focus verbreden. Naast de kwaliteiten die horen bij egomacht, moeten organisaties ook andere kwaliteiten gaan waarderen: openstaan voor ideeën van anderen, het bieden van vertrouwen en het aangaan van verbindingen. Deze eigenschappen zijn onmisbaar als het gaat om het vormgeven van een cultuur van inclusiveness (het bewust inzetten van masculiene en feminiene kwaliteiten) en leiderschap dat aansluit bij het nieuwe werken.

De auteurs putten uit wetenschappelijke literatuur en combineren deze kennis met hun eigen ervaringen uit de bedrijfspraktijk. Zij bieden zodoende een verfrissende kijk op macht en leiderschap.

De eerste druk van deze uitgave verscheen onder de titel Stratego the next level.

Monic Bührs en Elisa de Groot zijn de oprichters van In Touch women resource management (www.intouchwrm.nl). Zij zijn de auteurs van de bestseller Stratego voor vrouwen, genomineerd voor Managementboek van het jaar 2008, en co-auteurs van Strategisch onderhandelen voor vrouwen (2009).

Wis filter
  • Monic Bührs

    Monic Bührs

    Monic Bührs en Elisa de Groot zijn vanuit In Touch Women Resource management actief op het gebied van training en coaching van vrouwen. Daarnaast werven en selecteren zij hoogopgeleide vrouwen voor vaste en interim-posities. Zij zijn de auteurs van de...
    Bührs B
  • Elisa de Groot

    Elisa de Groot

    Monic Bührs en Elisa de Groot zijn vanuit In Touch Women Resource management actief op het gebied van training en coaching van vrouwen. Daarnaast werven en selecteren zij hoogopgeleide vrouwen voor vaste en interim-posities. Zij zijn de auteurs van de...
    Groot G

Sterke mannen, slimme vrouwen

Woord vooraf
Inleiding
1
Macht door hulp vragen
1.1
Op zoek naar de redder in nood
1.2
Durf te vragen
1.3
Hulp vragen bij vrouwen en mannen
1.4
De valkuilen van macht door hulp vragen
1.5
Macht door hulp vragen: hoe doe je dat?
1.6
Wat kan de organisatie ermee?
2
Macht door bondgenootschap
2.1
Een kwestie van wederzijds belang
2.2
Speel het politieke spel
2.3
Bondgenootschap bij vrouwen en mannen
2.4
De valkuilen van macht door bondgenootschap
2.5
Macht door bondgenootschap: hoe doe je dat?
2.6
Wat kan de organisatie ermee?
3
Macht door prestaties (egomacht)
3.1
Lef hebben en in jezelf geloven
3.3
De valkuilen van macht door prestaties
3.4
Macht door prestaties: hoe doe je dat?
3.5
Wat kan de organisatie ermee?
4
Macht door reflectie en zelfkennis
4.1
De blik naar binnen gericht
4.2
De schaamte voorbij
4.3
Reflectie en zelfkennis bij vrouwen en mannen
4.4
De valkuilen van macht door reflectie en zelfkennis
4.5
Macht door reflectie en zelfkennis: hoe doe je dat?
4.6
Wat kan de organisatie ermee?
5
Macht door dienend leiderschap
5.1
Een transformatie van ‘doen’ naar ‘zijn’
5.2
Dienend leiderschap: de dilemma’s
5.3
Dienend leiderschap bij vrouwen en mannen
5.4
De valkuilen van macht door dienend leiderschap
5.5
Macht door dienend leiderschap: hoe doe je dat?
5.6
Wat kan de organisatie ermee?
6
Macht en de ongeschreven regels
6.2
De ongeschreven regels van het spel
6.3
Egomacht is de grote winnaar
7
Inclusiveness en leiderschapsontwikkeling
7.1
Wat verstaan we onder inclusiveness?
7.2
Een nieuwe invulling van leiderschap
7.3
De voordelen van inclusiveness en leiderschapsontwikkeling
8
Op weg naar inclusiveness
8.1
Het gendermodel
8.2
Verankering in de top: hoe doe je dat?
8.3
Cultuurinterventies: hoe doe je dat?
8.4
HR-interventies: hoe doe je dat?
8.5
Empowerment: hoe doe je dat?
Dankwoord
Literatuur
Register

Meer weten over ? Er is meer! Op ons blog blog.vanduurenmanagement.nl publiceren wij en onze auteurs regelmatig interviews en artikelen met ervaringen, expertise en best practices om jou te helpen groeien als professional.

Deze artikelen gaan net als Sterke mannen, slimme vrouwen over en vind je misschien ook interessant.


Results of blog query (this text will be replaced...)

Meer artikelen over op blog.vanduurenmanagement.nl

Relevante blogs zoeken...